讲师：蒋小华 课程背景： 优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学 历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思
主讲人：蒋小华 课程说明： 在“大众创业、万众创新”的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，创新成为企业每一个人的重要使命。在这样一个背景下，领导者如何做创新显得特别重要。 本课程
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下属培养与有效激励 时间：2天 培训专家：蒋小华 培训对象：中高层管理干部 课程大纲： 第一章 企业需要教导型领导者 1.教练是什么？ 2.
教练式领导者修炼 课程说明： 本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中
中层干部管理能力提升训练 课程说明： 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！ 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”； 中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。 中层强则
引言 1. “工匠精神”为何写入政府报告 2. 没有工匠精神，互联网+就是 扯淡 3. 德国的工匠精神的启示 4. 其实，我们是工匠精神的始祖 案例：《庄子》精妙述说 案例：德国人不相
互联网时代的变革领导力 变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。 课程收益 1. 如何
课程收益： 1. 让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导下属，非管制下属。 2. 学会时间管理，提高工作效能并形成高效率工作的习惯，让工作有条不紊。 3.
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