班组长精益生产实战 【课程介绍】 精益生产（Lean Production简称LP）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文
从技术到管理 该课程已被北京环卫集团、青岛啤酒、郑州铁路局、库伯爱迪生集团选用 班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。 班组长是企业组织中
精益现场管理和改善 企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场，是企业提升基础竞争力的有效途径。 本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理
打造卓越班组 ——双汇发展金牌班组长管理培训内训课程 【前 言】 “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问
《有效沟通与工作协调技巧》 【课程背景】： 企业中层是企业管理的核心，中层强，则管理强；中层弱，则管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！严
持续改善—构建企业竞争力 课程背景Curriculum background 制造企业的竞争力表现在质量、成本、交期，持续改善是实现上述目标最经济、最快捷的方法。持续改善是指“对企业不同领域或工作
是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜强大的对手？是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸全球汽车产业？又是什么使丰田70多年保持盈利，成为
该课程已被红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业作业效率低下，生产过程中
第一讲：从技术走向管理 1、要当姜子牙还是诸葛亮？ 1）、新时期面临的挑战和机遇 2）、常见的六大困惑及分析 案例：牛肉拉面馆老板与拉面张师傅的合作“危机”分析 2、角色关：管理者角色定位： ---
第一讲：全球化竞争的制造管理挑战 1、当今工厂管理面临的问题与压力 2、现场管理的五个核心要素 3、现场管理的六个终极目标 4、生产现场诊断和评价 1）、现场诊断的方法与步骤 2）、生产现场评价要素
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