职业人的三大思维（2） 2. 结果思维谈到交换，苦劳能不能交换？疲劳能不能交换？牢骚能不能交换？交换首先要明确什么才是可以拿来被交换的。答案只有一个，就是客户认可的结果。还拿前面的例子说事，假
职业人的三种思维方式（1）三种职业人的思维方式在很多的企业当中都有这样的现象，员工不执行，做事不结果，理由借口却一大堆，不讲功劳，只讲苦劳；员工只为过程负责，而不为结果负责；没有契约精神，不职业，认
文化落地各要素间的关键关系 一、 文化落地的关键关系【Michael有话】文化容力建设从二方向着手：主要方向：四大容力的建设（本书介绍重点）；次要方向：关键关系的建设；4E文化模型还为我们提供了另外
企业文化落地的逻辑方向 文化落地的逻辑方向各面的逻辑方向在前面4E模型应用中已经分享过了，接下来我们来看一下三个立方体间每一条边的逻辑方向：总体上，角色面为分界，延四个边向左右两侧延伸：一个企业的文
企业文化四步法 一、 企业文化落地的四个步骤从4E模型的四个面我们也可以看到，企业文化落地要经厉四个步骤：在这四个步骤当中，第三步营造四大环境功能又是最关键的。这几步分别是：(一) 提炼意识这个动
企业文化建设与落地的源泉 文化潜力面最后一个面我把它叫做潜力面，这个面也相对简单，就是公司提炼出来的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企业的核心价值观，还有企业远景、使命及其它的企业文化理念
营造文化环境功能的主要角色是谁？ 文化角色面我们说环境面其实也是功能面，它要营造出具备足够功能与拥有足够能量环境，才能得到我们想要的文化表现。那接下来，我们再用整体、透视的思维考虑一下，那谁在营造
企业文化落地的关键在哪里？ 4E文化环境面经营一家公司，作为战略管理者的企业家们看待问题，不应只看到问题，更要关注要点，看透本质。比如一看到“资源”这个词，你首先会想到什么？最终我们要关注什么？资
文化在企业中最终表现是什么？ 一、 文化落地的关键要素(一) 文化表现面我们了解了环境会影响甚至改变员工的行为，环境也会改变员工的观念，那我们来看一下，一家公司的文化，在公司的最终表现都有什么呢
环境造就员工！ 环境造就员工古希腊时代的思想家希波克拉底、柏拉图、亚里士多德等人很早已经注意到，并开始研究自然界对人类的影响，认为人的活动、发展和抱负受到地理环境的影响，包括人的性格和智慧也
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