对标管理核心精髓之九：全面推行对标管理阶段的核心工作 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 在构建了对标体系运作经验、初步培养了对标队伍并积累了较成熟的对标经验后，企业需要全面推广对标管
对标管理核心精髓之八：对标管理推行技巧 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 推行对标管理要以效果为导向，不断促成效果来激发他人兴趣，振奋人心，吸引越来越多的人参与对标，最终获得“滚雪球
对标管理核心精髓之七：对标管理重点工作之辅导促成 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 辅导促成是对标管理三大重点工作的最后一项，是对标出成效并获得好效果的关键。没有辅导促成，犹如不浇水
对标管理核心精髓之六：对标体系建设 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 对标体系建设，重点是动力整合、组织管理、项目管理、成果管理及对标文化建设。 动力系统中，中高层的支持在前期犹为重
对标管理核心精髓之五：对标管理重点工作之对标队伍建设 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 对标队伍建设是对标管理的首要工作，没有一定数量的精英队伍，光靠对标管理者个人难有作为。 全面标
对标管理核心精髓之四：标杆管理的目标及重点工作 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 标杆管理需要塑造良好的对标氛围，并通过三级对标（公司层面、部门层面、员工层面），充分挖掘全员的创标潜
对标管理核心精髓之三：标杆管理的核心 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 标杆管理就是组织围绕战略实施，发动全员通过发掘、学习内外部最佳实践，实现组织绩效及竞争力快速突破与持续提升的一
对标管理核心精髓之二：对标及其本质(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师)对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程，也就是大家常说的“比学赶超”。其中，“比学”只是形式，“赶超
标杆管理核心精髓之一：标杆管理的核心理念 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) A、对标管理，注重实效，管标相融，快速突破，持续提升： 在推行对标管理的过程中，务必以效果为导向，集中优势
对标管理核心精髓之序 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) 二十世纪八十年代以来，标杆管理得到世界各国的日益重视，美国、欧洲、日本、加拿大、墨西哥等国家和地区均成立了政府性质或准政府性质
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